燕赵大地历史悠久、物藏丰富、底蕴深厚。河北省儿童医院根植于这片沃土，受其滋养、得其精华，在发展壮大中获得了强大的地域文化支撑。今年是河北省儿童医院建院35周年，作为河北省儿科领域的龙头单位，河北省儿童医院在改革发展中一方面深度挖掘传统文化内涵，一方面注重弘扬时代精神，坚持以党建文化铸魂、管理文化提质、爱心文化塑形、责任文化培根，发挥文化启迪、文化引领、文化塑造的巨大作用，形成了新时代特色鲜明的医院文化，引领医院发展走向新高度。

以党建文化为根本 形成“红”的底色

  河北省儿童医院坚持将党建文化定位于医院文化建设的核心，通过建强党的各级组织，学习党的创新理论，坚定党员的共产主义信仰，发挥党委在医院发展中强有力的领导作用。

  医院党委牢牢把握“书记抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念，全面落实党委领导下的院长负责制，认真组织党委理论学习中心组专题学习，坚持开好民主生活会，进一步提升班子的领导能力。

  医院党委立足领导班子集体责任、党委书记“第一责任人”、班子成员“一岗双责”逐级建立清单，将责任分解压实到所有班子成员、相关部门、基层党组织。坚持把支部建在科室，进一步推进党支部建设科学化、标准化和制度化，通过抓基层、打基础，夯实基层工作，努力实现“创特色、增活力、站前列”的目标，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  医院党委严格规范党内组织生活，认真落实“三会一课”制度，加强党员日常教育管理，加强党员队伍思想政治建设，通过组织开展“微党课”和主题党日、社区服务“双报到”等活动，强化党员党性修养，坚定其理想信念。

聚焦管理文化 形成“律”的基调

  实践证明，加强管理文化建设，必须抓好“制度”这个关键点。河北省儿童医院定期修订医院章程，明晰党组织在医院决策、执行、监督各环节的权责和工作方法，以及与其他治理主体的关系，并从医院治理的顶层设计、体制机制、制度规则上予以充分保障，确保党组织发挥政治核心和领导核心作用；及时完善医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，进一步规范医院内部治理结构和权力运行规则，构建起责权清晰、边界明确的管理制度体系。

  医院探索打造新型人事管理制度体系，人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的用人机制逐步建立，实现同工同酬化、干部年轻化，构建起发展新质生产力的人才培养机制。医院坚持“把支部建在科室”，深入实施党建、业务“双带头人”培育工程，推进党建与业务深度融合。

围绕爱心文化 形成“暖”的氛围

  河北省儿童医院着力突出“两个中心”的以人为本理念，对外“以患者为中心”，对内“以员工为中心”。医院不断教育引导广大职工不忘患者至上初心，持续推进医疗服务提质升级，增强人民群众的就医满意度和健康获得感。2024年初，儿童呼吸道感染性疾病病例数量激增，医务人员全员上阵、放弃休息，全力应对就诊高峰，实现“应收尽收”“应治尽治”，医疗服务整体运行秩序良好，赢得社会各界的广泛好评。

  职工是医院的主体，是推动医院高质量发展的根本力量。医院倡导“以院为家”和“激情工作、快乐生活”的理念，营造全院职工乐观向上的工作氛围。医院组建舞蹈队、篮球队，举办中国医师节、国际护士节系列庆祝活动和联欢会、运动会等文体活动，丰富职工的精神文化生活，营造医院大家庭的亲情氛围；开展互助“一日捐”、慰问困难职工等送温暖活动，加强对职工的心理疏导和人文关怀，积极为职工排忧解难，让职工感受到医院大家庭的温暖。

筑牢责任文化 形成“业”的格局

  在发展过程中，河北省儿童医院始终坚持把单位的社会责任与个人的工作责任相融合，积极践行公益社会责任，推动儿童健康事业发展。

  医院牵头组建河北省儿科学会，发挥专业优势，构建交流互鉴、相互合作的平台；牵头成立河北省儿科医联体理事会，主导探索河北省儿科分级诊疗体系建设。目前，医院已经合作签约基层医院共70余家，通过远程会诊、培训讲座、专家坐诊和手术等方式，将优质的医疗资源下沉到基层，帮助基层医疗卫生机构提升儿科诊疗水平。