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夹缝生存!百年黄陂人医的奋进之路![ 2022-4-7] 作者:中国卫生健康网[ 字号:() () () ] [ 打印此文章 ]

 

   黄陂区人民医院的前身最早可追溯至清光绪28年(公元1902年)英国传教士创建的仁济医院,后几经变更为县施疗所、县卫生院,直至1949年新中国成立后,于当年11月正式组建了黄陂县人民医院。1998年黄陂撤县设区,更名为黄陂区人民医院。2009年,医院整体搬迁到现址,同年正式挂牌成为江汉大学附属第三医院。2011年晋升为三级乙等综合医院,2021年成功创建三甲医院,是本地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救于一体的“平战结合”三级甲等综合医院,江汉大学附属医院。随着发展,已形成了院本部、盘龙城院区、口腔前川院区“一院三区”发展格局。
    医院主院区占地面积132亩,建筑面积12万平方米。编制床位1150张。年出院量8万余人次,年门诊量100万余人次,年手术量3万余台次。医院现有在岗职工2095人,卫技人员1787人,高级职称207人,医学硕士48人,医学博士2人。享受省、市政府津贴2人,三级教授2人。
    医院目前设有56个临床医技科室,22个一级诊疗科目。儿科为省级重点专科、市级重点专科。中医脾胃病科为湖北省县级医院中医重点专科建设项目、市级中医临床重点专科。骨科、肛肠科、麻醉科、中医针灸科、临床护理、神经内科、检验科、急诊医学科为市级临床重点专科。眼科、肿瘤科、超声影像科、放射影像科、普外科为市级临床重点建设专科。
    医院建成胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心。建设呼吸与危重症医学科。新建独立发热门诊、负压手术室、负压隔离病房、负压重症病房、PCR实验室,建成全区唯一数字一体化手术室、门急诊(日间)手术室和智能化临床技能教学基地。
    医院固定资产总值达9亿元,拥有万元以上医疗设备600余台(套)件,包括64排螺旋CT、1.5T高场磁共振、直线加速器、DR、CR、介入诊疗设备、三维B超、全自动生化分析仪、数字减影机、钼钯乳腺机、高压氧舱、血液透析仪、纤维鼻咽喉镜、激光眼科治疗机、腹腔镜、经皮肾镜等。
    医院推行多学科联合诊疗,成功救治多例急危重症患者。依托发热门诊,能快速实现“平战结合”转换。医院与清华大学附属医院、湖北省人民医院、湖北省肿瘤医院、武汉大学人民医院、武汉协和医院等10余家省内外知名医院签署合作协议,拓宽业务能力,提升救治水平,为黄陂地区老百姓提供更多可及的医疗服务。
    医院现为全国县级医院高质量发展联盟副理事长单位、中国健康管理协会理事单位;先后荣获全国百姓放心示范医院、中国县市级标杆医院、全国健康管理示范基地、全国综合医院中医药工作示范单位、国家爱婴医院、湖北省抗击新冠肺炎疫情先进单位、湖北省文明单位、湖北省法治建设示范单位、湖北省群众满意的窗口单位、湖北省卫生先进单位、湖北省平安医院创建活动先进单位、湖北省诚信单位、湖北省健康促进医院等荣誉称号。1人获全国抗击新冠肺炎疫情先进个人称号、1人获全国卫健系统抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。

  作为一所百年老院,医院长期以来的高度重视文化建设,紧紧围绕大家文化、精英文化、激情文化的理念,开展各种文化品牌建设活动,以厚德、精诚、和谐、卓越为院训,提升全院职工的文化认同感,通过院报和医院文化节等载体加强文化宣传。该院始终将文化贯穿医院发展的日常工作,职工学习生活等多个方面。

 “狠抓质量管理,提升服务能力,根据三级医院管理的要求以及国家为医疗卫生行政管理行业制定的相关法律法规,规范质量标准,制定医院全面质量管理考核的标准,从抓环境质量入手,不断提升医院的综合质量水平,强化管理架构,加强质量跟踪管理,保障质量安全。”黄陂区人民医院党委书记段瑞华在分享中这样说道。

解决危重患者需求,医院牵头建设“五大中心”
    近年来,胸痛、卒中、创伤等疾病发病率居高不下,严重危害了人民群众的身体健康,危重孕产妇和危重新生儿的抢救事件时有发生,而救治的不及时、不规范是导致高病死率、高致残率的重要原因,给家庭和社会带来沉重的精神、社会和经济负担,这些问题已经引起了各级卫生行政主管部门和医疗业界的高度重视。
    为解决危重患者需求,医院牵头建设“五大中心”(胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心),覆盖区内所有基层医疗机构,将优势资源通过信息网络下沉,让老百姓在区县域内和“家门口”即可享受到三级医院先进的诊疗服务。
   线上整合升级微信公众号,支付宝生活号功能,实现线上预约、挂号、缴费、报告查询,所有查询实现了人工窗口扫码付,提供自助预约挂号、缴费检查、检验报告打印、影像胶片打印、诊间支付、住院预缴等功能。
   在学科建设方面,黄陂区人民医院近几年注重五大中心的建设与专学科的发展。自2017年开始医院创建医疗专业救治中心,在保障医疗安全,提高护理质量,改善患者的就医感受,促进相关学科的有效融合等方面为患者提供了规范、全流程、同质化的诊疗护理服务,并取得了一定的成效,基本达到区县级区域内救治中心的标准和要求。
   同时,各中心建设也是实现医院可持续发展的关键因素。医院发挥自身学科特点和优势,在具有优势和竞争力的项目上,突破学科界限,鼓励技术创新,实现了新技术、新项目的井喷式增长。
    “除了五大中心的建设,在2019年,我们还整合学科资源,将我院的消化性疾病诊疗中心、超声影像科、妇产科门诊、儿科综合门诊等相继进行升级改造,经过布局调整,资源重组和流程再造,实现了便捷、高效、舒适、人性化的教育环境,以全新的面貌,更高的质量服务广大患者。”段瑞华说道。

建立长效发展机制 科室建设带动医院发展
   “患者未到、信息先到”,胸痛中心将院前急救与院内绿色通道无缝对接,凭借学科力量搭建平台,通过远程会诊、微信群等信息化手段沟通,实现基层协作医院无缝对接,做到最大限度地缩短救治时间。黄陂区人民医院心血管内科一病区(胸痛中心)主任张斌说道。
   黄陂区人民医院胸痛中心通过认证以来,共急诊收治接诊1200余例胸痛或急性心肌梗死患者,完成PCI(经皮冠状动脉介入)手术800余例、其中急诊PCI125例。发病人群中,就急性心肌梗死疾病患者的总死亡率由有统计以来的8.14%降低至3.82%。
    在我国特大型城市中,黄陂区是首个以“全区模式”建设胸痛中心的行政区,依托和结合黄陂区完善成熟的“国家慢性病防控示范区”的管理经验,以“黄陂区人民医院胸痛中心”为核心,组建“黄陂区胸痛联盟”。
    今年是“十四五”开局之年,又是迈向第二个百年的开局之年,对于县级公立医院来说,更是一个新的起点。县级的公立医院综合性医院,不仅仅是基层卫生体系的一个龙头,同时又是我们承接上级医疗机构的托底的医院。
    从公立医院发展来说,公立医院进入到一个2.0版本,高质量发展实际上更多要强调几个协同的问题,第一个区域的协同,要把优质资源扩充,要发展起来每个医疗机构都要负担起责任。
    全面了解五大中心的建设,实际上也是围绕下一步公立医院的高质量发展,黄陂区人民医院的做法,是在国家落实分级诊疗制度的过程中,县级强的一个形象与生动的展示。县级的公立医院既要做好高质量发展,同时也要做好增量的发展,需要扩展医院的一个优势资源和发展业务,比如说医养结合的问题,更好的围绕健康中国的几大行动,县级医院怎么更好的去开展更多的健康服务,所以要继续围绕健康中国这样的一个国家战略,因为很多的工作与责任,都在县级的公立医院当中。
    去年7月,黄陂平战结合三甲综合医院(黄陂区人民医院)开始建设,该项目建成后将通过构建智慧化的医疗服务系统、自动化的物流传输系统、生态化的绿色节能系统、人性化的人车分流交通系统,实现平战功能快速转换,打造现代化全科三甲“医疗综合体”。
    新时期担负新使命,未来,黄陂区人民医院必要肩负起新的责任。段瑞华在直播结尾时讲到,“通过区县级医院专业医疗中心的创建,不断完善制度、扩展服务、提高质量,使人民群众享有所需要的、有质量的、可负担的预防、治疗、康复、健康促进等一系列健康服务,最终实现从胎儿到生命终点全生命周期的健康服务和医疗保障,真正实现“健康中国2030”中提及‘大病不出县(区)’关键目标”。



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