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蔡秀军:多措并举推动医院高质量发展[ 2022-8-15] 作者:中国卫生健康网 字号:() () 阅读量:7916

2019年初,国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,在全国范围全面启动三级公立医院绩效考核,被称为公立医院的“国考”。浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)连续三年在“国考”中取得了A++的成绩。邵逸夫医院院长蔡秀军认为,取得优异成绩主要得益于医院从建院开始便坚持的服务理念、高质量发展思路以及建院28年来一直围绕的12字发展目标——“不忘初心、不断创新、追求卓越”。他提到,近年来,邵逸夫医院积极开展医院专科建设、医院管理体系建设、智慧医院建设等各项工作,多措并举推动医院高质量发展。

蔡秀军介绍,医院坚持“错位发展、精准微创、问题导向、交叉融合”发展方针。牵头建设国家呼吸区域医疗中心,高标准参建综合类别国家区域医疗中心,依托国家级平台整合各类医疗资源,促进医疗技术高质量稳步提升。此外,还通过创新诊疗方式促进专科能力提升,如培养专业呼吸治疗师、为呼吸疾病患者提供方便快捷的疾病监测工具等。

在管理方面,邵逸夫医院不断借鉴优秀医疗机构组织架构和管理经验,依托精细化管理根基,充分发挥党委领导下的院长负责制的政治、组织优势,进一步提升医院综合治理效能。同时,创新管理模式,采用委员会管理制度,委员会不是行政部门,而是由临床一线工作医生护士组成的各类委员会,如门诊委员会、急诊委员会、外科委员会、内科委员会等,主要职能是将工作当中发现的问题,在会上进行讨论,并提出解决问题的办法和意见建议,最后医疗行政委员会决策。

在技术方面,一方面大力开展智慧医院建设,依托互联网新技术为患者提供方便快捷的诊疗服务,尤其在疫情期间,通过互联网技术的充分运用,解决疫情防控期间老百姓看病难的问题;另一方面则积极发展医院特色医疗技术,加强技术创新,围绕临床问题鼓励员工开展手术方式的革新以及医疗器械的发明。

在科研方面,医院整合人才、平台等各方资源,形成一批结构合理、优势互补、团结协作的协同创新团队和多学科交叉、多团队合作、多技术集成创新平台,进行医工信、产学研的多方面结合,加速科研成果转化。

在智慧医院建设方面,“邵逸夫医院是国内较早开展互联网医疗探索的公立医院,2014年起提出了‘未来医院’建设概念,即通过信息化、互联网化或智慧化来作为医院发展方向,是医院高质量发展的技术要求。其目的是为了给患者带来更便利医疗服务的同时,也更加方便医务工作者。”蔡秀军说,“对此,我们一方面将信息化技术应用在诸如急救等医疗服务上,通过互联网技术提高急救治疗效率,争取更多的患者救治时间;另一方面用于提升精细化管理能力,通过互联网医院,丰富医疗资源运用方式和运用效率,促进分级诊疗的实施;此外,通过区块链等技术的应用,保护医务人员的科研数据以及患者的医疗数据,促进科研诚信,维护患者医疗信息安全。”

探索平急结合建设模式是推进公立医院高质量发展的一项重要工作。对此,邵逸夫医院构建“平疫结合快速切换病房”模式,提升疫情防控期间医院诊疗与防控能力。蔡秀军介绍,“平疫结合快速切换病房”模式解决的是“疫时床位供不应求、平时资源无辜浪费”的尴尬局面,通过在医院病房各病区间加装一道门来实现三区两通道,当有疫情时关闭连接门,就能变成呼吸传染病诊疗专区,无疫情时打开门便恢复常规病区,促进了公共卫生服务与医疗服务的高效协同、无缝衔接。(人民网)
 



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